| EL CORREO DE LA ÉTICAética civil empresarialAño XXIX. No 1.407. 11 de agosto de 2025. Circulación gratuita semanal vía e-mail e Internet.“Sé que mis palabras no se perderán” C.K.Servicio de formación para la competitividad humana desde enero de 1997Premio a la Excelencia Periodística: Ética periodística, Julián Pérez Medina -CIPA 2017-Copyright: Hernán Saldarriaga A. y familia.E-mail: eticacivil@iletica.org.co, eticacivil@gmail.comSé buen trabajador y honrado. Sé buen servidor público y honrado———LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO …para vencer el marasmo empresarial El llamado Proyecto Oxígeno de Google, basado en más de 10.000 datos internos de evaluación, identificó ocho claves para un liderazgo renovador, vital: buen acompañamiento; formación sin microgestión; interés genuino en el bienestar del equipo; orientación a resultados; comunicación efectiva; apoyo al desarrollo profesional; visión clara; estrategia sólida. No son recetas mágicas. Son principios que, en empresas saludables, están en práctica constante.El problema es que, en contextos de marasmo organizacional, ni siquiera se consideran. Peor aún: se ridiculizan como “delirios ajenos a nuestra realidad empresarial”.Sin detenernos en el análisis de cada clave, es necesario admitir que las organizaciones sumidas en ese estado ni siquiera se interesan en reflexionar sobre sus sistemas de liderazgo. Consideran estas propuestas como ideas futuristas, despegadas de sus propias realidades. Sospechan de quienes sugieren mirar más allá y rechazan toda invitación a pensar con mayor profundidad. Prefieren anclarse en sus desgastadas certezas, ignorando los deterioros evidentes de sus estructuras internas.Aquí quedan retratadas. Son quienes responden con ofensas cuando se les plantea la necesidad de investigar el clima organizacional de sus estructuras anacrónicas, reacias a imaginar planes de desarrollo a uno, dos o tres años.También recientemente Nadya Zhexembayeva, experta en reinvención organizacional, en Forbes España dijo, con relación a estas empresas sumidas en el marasmo: “Hubo un tiempo en que la desmotivación era una señal de alerta. Hoy en día, es la norma”. Y según el informe State of the Global Workplace 2025 de Gallup, un sorprendente 79% de los empleados de todo el mundo no están comprometidos, y un 17% están activamente desmotivados, no solo desconectados, sino que actuando abiertamente en contra de los objetivos empresariales.Esta situación no afecta simplemente a los niveles de base, sino que esta falta de compromiso se está dando también a nivel directivo donde muchos están mirando más para los lados, auscultando oportunidades no dentro de la empresa sino en las de su entorno.¿Cuánto cuesta este marasmo empresarial, específicamente en lo tocante al liderazgo tóxico? No se mide en pesos, porque aquí la moneda es el compromiso, el propósito compartido, los estímulos constantes, la confianza construida.Y como señala Miguel Ángel Sosa en su columna Control que asfixia, el micromanagement, -ese estilo de liderazgo marcado por el control excesivo, la supervisión minuciosa y la desconfianza hacia la autonomía del equipo- no solo erosiona la creatividad, sino que genera sospecha.En conclusión, podemos decir que liderar en empresas hoy no es solo señalar el rumbo, sino cuidar su clima: el aire que se respira en ella. Porque en toda organización, el liderazgo es el clima. Y el clima, como bien sabemos, puede ser tóxico o revitalizador.Elegir investigar el clima organizacional de la empresa es urgente. Para enviarnos sus opiniones sobre este editorial pulse acá.Para leer opiniones sobre el editorial de la semana, pulse acá.——————————– |
